乐视收购亚马逊中国，迈向全球的又一步

乐视就是一匹黑马，从互联网发展至电视 ，手机 ，汽车，一整套的互联网体验，打通手机到电视的体验，一步一步颠覆，今年全新的举动就是在手机上取下3.5MM耳机接孔，引苹果这样的科技公司都跟风。

在明天的9月19即将宣布收购亚马逊中国

乐视全球化野心：亚马逊中国+乐视商城

对于乐视来说，如果能够收购亚马逊中国，对于乐视全球化而言，是一个不错的选择。在笔者看来，按照乐视以往的策略，乐视很可能将乐视商城与亚马逊中国一起，继续实行电商领域的双品牌战略。

在手机领域，目前乐视实行的是乐视手机与酷派的双品牌战略；在电视领域，乐视也实行的是乐视超级电视和Vizio的海内外双品牌战略；而在电商领域，侧重乐视自家生态产品销售的乐视商城，与在电商领域全方位出击并大力经营跨境电商的亚马逊中国一起，势必将成为乐视布局电商蓝图和进军海外的一对超级战将，并助力乐视深耕中国市场和谋划全球大计。

从2013年成立以来，乐视商城不断飞速发展，作为乐视自营的垂直类电商，就在今年上半年的4·14乐视大促中，乐视全生态总销售额就突破了23.6亿元：其中会员总销售额突破20.2亿元，超级电视总销量超54.9万台，超级手机总销量超58.2万台；对于即将到来的乐视9·19生态狂欢，乐视更是表示此次919的销售目标是冲刺40亿元，并打造一个史上最壕的电商节！作为全球电商行业唯一一家一年打造两个电商节（4·14和9·19）的互联网公司，乐视商城更是真正做到了让用户价值真正回归，去渠道溢价、去品牌溢价、去硬件溢价，让用户只为核心价值买单。

对于乐视而言，收购亚马逊中国后，乐视的“平台+内容+终端+应用”战略又将增加一个全球知名的平台和超级入口，而作为乐视全力打造的生态电商平台，在未来，乐视商城也将和亚马逊中国一起，在较长一段时间内扮演乐视在电商领域攻城略地的左膀右臂。

为应对乐视生态电商战略的升级，在乐视商城内部，新的战略也开始浮出水面。就在9月6日的媒体沟通会上，乐视生态O2O销售平台高级副总裁、乐视商城负责人赵一成公布了乐视商城的“红蓝战略”及其背后生态创新的完整逻辑。

赵一成介绍，所谓红蓝战略，即“朱雀计划”与“蓝胖子计划”的合称。作为电商平台的生态化项目，“朱雀计划”的基本理念是以乐视七大子生态为基础，搭建集视频、资讯、知识、营销、交易、社交和服务为一体的内容视频电商平台。而这一计划的实现，要围绕“实现生态电商的六大功能”、“实现内容电商平台”、“实现视频电商平台”、“实现UP2U完整闭环”几个目标的完成。

而“蓝胖子计划”，目标则是要将乐视商城打造成基于乐视生态四层架构，和用户四维场景服务的一个无时无处不在的场景化生活购物口袋。就乐视而言，乐视商城的升级已经开始强势进行。而未来随着亚马逊中国这一电商兄弟的加入，乐视电商家族也将出现双雄逐鹿中原并出击海外的生态共赢场景，在国内，亚马逊中国+乐视商城的双雄组合也将向阿里京东发出强力挑战，未来势必将强势冲击乃至重构当今中国的电商和网购市场格局版图；另外对于贾跃亭而言，这正是他所筹划的生态大家族和生态理想国的宏伟蓝图的有机组成部分，并希冀以此创造一个全新的生态电商模式，最终引领全球电商产业进入伟大的生态时代。

亚马逊中国+乐视商城，乐视的全球生态电商战略，也值得我们拭目以待；未来，这或许又是一个新时代的伟大开端。

新的生态电商故事，或许将从这里开始，荣耀启程。